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中国核电标准化建设迈入新起点
文章来源:中国核工业报 日期:2018年12月19日

澳门金沙平台 www.nazabong.com   “全面推进管理标准化和技术标准化建设,不断优化企业管理模式,构建高效可输出的标准化管理体系,形成符合市场需求的标准型谱产品,引领核电标准、建设国际一流核能企业?!闭馐侵泄四艿缌煞萦邢薰救妨⒌谋曜蓟?。

  “到2020年,中国将成为装机容量仅次于美国的第二核电大国?!敝泄说缱魑夜说缃ㄉ璧闹髁?,目前旗下拥有20台商运机组、5台在建机组。在中国核工业发展的新的战略机遇期,堆型多样、地域广阔、管理文化迥异的中国核电,如何适应后续机组数量的进一步增长?如何实现业绩持续提升?这是亟待通过推进标准化来解决的问题。

  在时代使命和实践需求的呼唤中,核电标准化建设应运而生?!傲φ昧侥晔奔浯蚝没?,用三年时间全面推进,五年内达到较高标准化水平?!?018年初,中国核电细化了推进标准化建设的时间表。

  这一年,成为中国核电开启全面标准化工作的第一年。

  顶层策划 从战略高度布局标准化

  “核电标准化建设是一个厚积薄发的过程。正因为我们发展了那么多年,建设了那么多机组,积累了那么多经验,因此,可以说我们准备好了!”中国核电经营计划部相关负责人告诉记者,标准化战略在编制中国核电“十二五”规划时便已经确定。通过若干年的探索和梳理,基本摸清楚了差距与优势,也规划出了进行标准化建设的方向与路径。

  作为“三化”发展战略的核心一环,中国核电的标准化不是单点突破,而是整个管理体系的标准化,总体目标是建设战略管控、财务管控和操作管控相结合的上下联动一体化管理模式,支撑规?;乒愫图ㄐФ员晏嵘??!爸昂芏嗄晡颐侨鲜兜奖曜蓟闹匾?,但是一直没有成功推进,一个原因是没有很好的组织体系?!倍桓銮看蠖咝У淖橹逑嫡强贡曜蓟ㄉ璧淖钪匾U?。

  为了真正达到目标统一、思想统一和行动统一的运作要求,中国核电总经理和各成员单位总经理组成了标准化领导小组,围绕公司治理、安全生产、工程建设、市场开发、经营发展和党的建设及企业文化等6个方面涉及18个主题领域、50个子领域,从总经理到主管领导、职能部门、子领域形成纵向贯通的组织网络,打通了本部与成员单位的联系、成员单位之间的联系,也打通了各子领域之间的联系,将中国核电的各种产业、业务、要素和流程进行了“分子量级”的梳理与整合。

  在此组织体系之下,中国核电规划了标准化建设的6个重点方面:基本制度、标准机构、管理导则、信息系统、技术标准、品牌文化。6个维度同步推进、全面铺开。

  导则立意 在“细胞”层面落实标准化

  管理导则是中国核电管理体系中具有开创性的载体,作为中国核电特色的企业标准,发挥着“学习标兵”的作用,在不能强求统一的情况下提炼各领域最优实践,引导成员单位参照看齐、对标提升。

  “推进标准化建设意味着促进工作流程和理念的转变。唯有坚定决心、广泛发动,才能保障标准化建设和推广的工作最终开花结果?!惫芾淼荚虻降鬃霾蛔??标准化建设推进之初,这是摆在中国核电人面前的一个重要问题。不做,各种管理业务模式杂乱无序;做,如果效果不佳、没有权威,必然导致无法应用,浪费资源?!按罱ū曜蓟教ň褪且⒍钣芯榈娜死床鸬糇橹诓康摹健?,形成流程制度范本让大家共享,从而提高生产效率和质量,构造更友善的制度环境?!?/p>

  编制和发布管理导则是2018年度的重点工作,到11月底已发布完成871份,提前完成年度任务?!肮芾淼荚蛟诳⑼瓯虾笠谑褂霉讨胁欢夏ズ?,不断发现问题、优选良好实践,才能不断改进、螺旋式上升?!痹谥泄说缇苹肯喙馗涸鹑丝蠢?,管理导则是成员单位业务流程的参照与标杆,会间接触动各单位管理业务模式,“标准化的落实要影响电厂的具体工作业务,可以说达到了细胞层面,必然会碰到诸多问题,我们准备好随时接受质疑、直面挑战?!钡荚虿伪嗳嗽币环矫媸枪芾淼荚虻闹贫ㄕ?,另一方面是后续标准落地的执行者,广泛发动,吸收各单位良好实践才能保证得到大多数成员单位认可,才能保障标准化建设和推广的工作最终开花结果。

  技术落地 以信息化平台助力标准

  管理导则开发之初,人们曾发出这样的疑问:“10000多份已有制度,900多份管理导则,600多名专家人才,能够有效保证材料的交换和文件的流转吗?”中国核电立足自身的资源条件,结合多年的生产管理实践,集成所有历史程序文档,自主开发了标准导则管理信息平台——BDX系统,规范了人员的角色与职责、管理导则文件的模版与标准以及文件签批的流程与要求。用小而精专的系统满足了协调生产、经营等大范围公司管理的需求,实现了13个成员单位600多名参编人员的高效协同运作。

  同时,中国核电还通过统建信息化平台来落实标准化管理的要求,统筹资源开展了3A/4E信息化建设工作。目前,已初步建成以生产业务为主的安全生产管理平台(ASP)、以经营管理为主的经营管理平台(AGP)两个管理驾驶舱,党建文化平台(ADP)已全面开始建设中。4E系统涵盖了生产管理系统(EAM)、人财物一体化管理系统(ERP)、企业内容管理系统(ECM)、设备可靠性管理系统(ERDB),目前正不断深化应用并在成员单位标准化推广。3A/4E系统的建设为中国核电业务规范化、标准化、一体化奠定了重要基础,提供了有利支撑。

  有形到内化 以文化引领标准化

  “中国核电标准化建设发展的最终落脚点是文化,也就是建设从有形标准走向无形标准的康庄大道?!比缃?,品牌文化已成为中国核电标准化战略中的重要一环,由宣传文化中心负责统筹核电板块的宣传文化和品牌建设业务,组织各成员公司的宣传文化部门负责人协同配合,实现了精兵强将的优化组合,建设形成了统一的品牌形象、统一的视觉系统、统一的行为规范、统一的价值理念以及统一的公众沟通。4大???、8大产品、16个流程,专业高效地支持项目公众沟通和舆情管控。

  在宣传文化一体化机制的强力推动下,中国核电结合企业实际情况,调动板块企业文化骨干力量,完成了板块企业文化融合顶层设计工作,形成了以卓越文化树模型、“追求卓越、超越自我”为价值观的卓越文化体系,2016年到2018年历时三年通过集体智慧创建了以关键词集体访谈法为核心的企业文化评估体系,采用交叉评估的方式完成了5家在运核电基地的企业文化评估,形成了卓越文化共识,相关成果还荣获了2018年中国电力创新奖二等奖。为破解公众沟通的难题,中国核电打造了“魅力之光”等国内核电行业首屈一指的科普品牌。在国内率先发布公众沟通指南,提出了B2B到B2C的公众沟通模式的转变,并创新提出了以3C(即信心、联接、协同)为关键要素的公众沟通理念,发布了国内首份核电行业公众沟通白皮书。

  品牌文化的标准化是增加企业认同感、凝聚力的重要实现手段,“中国核电标准化建设的更高目标,就是让各个电厂之间感受到身处于同一个大环境下,增加对‘中国核电’整体品牌的认同感与归属感?!闭馐且恢侄灾泄说缯逍⒄沟娜贤?,以及对核能发展人类命运共同体的向往。

  “标准化是从小到大规?;闹萍?,也是从国内到国外国际化的动力源?!弊魑泄说纭?655经营管理体系”中三大战略之一,标准化体现出更丰富的内涵与外延。而扎实推进标准化之路、核电强国之路任重道远。追求卓越,跨越自我。中国核电上下求索、义无反顾。(记者 蔡皛磊  通讯员 熊晓东)

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